0至8分:先补基础
问题、资料和负责人还不清楚。建议先梳理一个岗位的真实任务,不急着购买系统或安排全员培训。
下面的自测不是资质认证,也不等同于项目效果承诺。它的用途是帮助老板、管理者和培训负责人找出当前缺口,减少一开始就购买大系统或铺开所有岗位的风险。
每项按“没有=0分、部分具备=1分、已经明确并有资料=2分”记录,总分24分。
| 维度 | 自测问题 | 需要留下的证据 |
|---|---|---|
| 业务目标 | 1. 能否用一句话说清最想解决的问题? | 一个具体问题,不使用“全面赋能”等笼统表达 |
| 业务目标 | 2. 是否知道这个问题目前造成什么耗时或遗漏? | 当前完成时间、返工次数或遗漏记录 |
| 岗位任务 | 3. 是否确定先试点的岗位和人员? | 岗位名称、参与人员和真实任务 |
| 岗位任务 | 4. 任务的输入、输出和审核人是否明确? | 输入资料、交付格式和人工审核责任 |
| 资料基础 | 5. 是否已有产品、流程、问答、话术或表格? | 可整理的原始文件目录 |
| 资料基础 | 6. 是否有脱敏后的真实样例可用于练习? | 去除姓名、电话和敏感字段的样例 |
| 数据安全 | 7. 是否区分公开、内部、敏感和禁止上传资料? | 数据分类和禁止上传清单 |
| 数据安全 | 8. 是否明确AI结果必须由谁核验? | 政策、合同、财税和对外内容的审核人 |
| 组织执行 | 9. 是否指定一名试点负责人? | 负责人、使用周期和反馈方式 |
| 组织执行 | 10. 员工是否有时间完成真实作业? | 训练时间、作业要求和验收安排 |
| 验收扩展 | 11. 是否确定准确性、时间、修改和使用频率指标? | 试点前基线与试点后对比表 |
| 验收扩展 | 12. 是否约定达到什么条件才扩展到其他岗位? | 保留、修改、停止和扩展条件 |
问题、资料和负责人还不清楚。建议先梳理一个岗位的真实任务,不急着购买系统或安排全员培训。
已有部分资料和场景,可以先选一个员工、一类任务进行训练,补齐数据边界和验收记录。
可以进一步设计岗位课程、知识库或工作流,但高分不等于必然有效,仍需通过真实试点验证。
公司介绍、产品或服务说明、公开价格政策、服务流程、对外联系方式和不能承诺的内容。
真实咨询问题、标准回答、常见异议、人工转接条件和已验证有效的沟通表达。
日报、周报、客户跟进表、库存表、会议纪要、审批流程和现有SOP。
去除个人和敏感信息的真实输入样例,以及企业认可的文档、表格、PPT或回复范例。
哪些资料可以使用、哪些必须脱敏、哪些禁止上传,以及不同类型结果由谁核验。
输入产品资料和历史咨询,输出可核验回答。重点检查事实准确、承诺边界和人工转接规则。
输入沟通摘要和客户状态,输出跟进重点、下次动作和异议清单。重点检查是否减少遗漏。
输入脱敏文档或表格,输出纪要、汇报提纲和分析思路。数据、公式、财税口径必须人工核验。
三友培训先把AI用于自己的招生客户跟进、学员交付、知识库、宣传素材和智能发布流程,再把实际遇到的问题整理成岗位训练与企业AI诊断方法。
了解意向客户、今日跟进、学员档案、知识库和智能发布等模块如何对应真实流程。
核对业务诊断、岗位任务、数据边界、知识库、员工实操和试点复盘6项交付物。
建议准备产品或服务介绍、客户常见问题、历史话术、岗位表格与流程、脱敏后的真实样例,并提前划分公开、内部和敏感资料。
诊断先确认问题、岗位、资料、边界和验收标准;内训再让员工围绕真实任务完成练习并留下模板、知识库或作业记录。
不必须。可以先做员工AI办公训练、知识库或一个小试点,是否需要AI+CRM或智能体由真实业务场景决定。
可以比较准确性、完成时间、人工修改次数、遗漏率和实际使用频率,不应只看生成速度或现场演示。
三友培训位于济宁市任城区,可沟通企业岗位、资料、数据边界和试点目标。